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近日，杭汽輪集團(tuán)工會“深化五型班組建設(shè)創(chuàng)建，開展磐石計(jì)劃班組長培育工程”項(xiàng)目，榮獲2023年度杭州工業(yè)系統(tǒng)“凝聚共識，護(hù)航發(fā)展，共筑和諧”優(yōu)秀項(xiàng)目。

“磐石計(jì)劃”是杭汽輪集團(tuán)打造的基于培育基層管理者的“育才”品牌工作。通過一套標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的培育模式，塑造班組長個(gè)人角色能力模型，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會管理的基層管理者，打造杭汽輪卓越班組長團(tuán)隊(duì)。

2023年是啟動“磐石計(jì)劃”三年行動的第一年。經(jīng)過嚴(yán)格的課堂學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，杭汽輪126位基層班組長在團(tuán)隊(duì)管理方面取得了顯著的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力再上新臺階，為組織的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在五型班組打造中，生產(chǎn)型班組建立并完善自主管理機(jī)制，基礎(chǔ)管理能力進(jìn)一步夯實(shí)；管理型班組則秉承“客戶至上”的原則，建立高效的管理制度，確保對各類需求作出迅速響應(yīng)；市場服務(wù)型班組已逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化工作模式，做強(qiáng)企業(yè)服務(wù)品牌；技術(shù)型（創(chuàng)新型）班組積極推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，助力精益改善、降本增效落到實(shí)處。

通過“磐石計(jì)劃”，杭汽輪形成了一套標(biāo)準(zhǔn)完善的培育流程?？傃b車間行車班汪美良表示：“參加初階班培訓(xùn)后，建立了安全操作監(jiān)督小組，同時(shí)實(shí)行跨長責(zé)任制，將安全監(jiān)督落到實(shí)處。在參加進(jìn)階班培訓(xùn)后，制作了行車技能培訓(xùn)手冊，同時(shí)參與了部門內(nèi)對行車工技能等級的認(rèn)定，為班組員工的成長打開了通道?！?/font>

2024年杭汽輪“磐石計(jì)劃”目前已經(jīng)正式啟動，有79名班組長和班組骨干開展了第一期集中培訓(xùn)。