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發(fā)展戰(zhàn)略

錨定打造從早期科創(chuàng)投資到中后期產(chǎn)業(yè)投資全生命周期的國內(nèi)一流國有資本投資運營公司的總目標，杭州資本逐步構建起“科創(chuàng)+產(chǎn)投+人才+實業(yè)”四大業(yè)務板塊“四輪驅(qū)動”、“杭州科創(chuàng)基金+杭州創(chuàng)新基金”兩大千億基金“雙翼齊飛”的發(fā)展架構，堅持產(chǎn)業(yè)為本、資本為要、優(yōu)化布局、服務全局的核心理念，明確杭州資本“一個愿景目標、兩大千億基金、三大戰(zhàn)略方向、四大戰(zhàn)略板塊、五業(yè)聯(lián)動發(fā)展”的戰(zhàn)略體系。

兩大千億基金

杭州科創(chuàng)基金

以市科創(chuàng)集團為主體，打造規(guī)模千億的杭州科創(chuàng)基金，定位為政策性的政府引導基金，投資方向為“投早、投小、投科”，投資階段以初創(chuàng)期的科創(chuàng)投資(天使投資AI、創(chuàng)業(yè)投資 VC)為主，重點為全市人才創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)創(chuàng)新、專精特新企業(yè)發(fā)展、科技成果轉(zhuǎn)化提供政策性投融資服務。

杭州創(chuàng)新基金

以產(chǎn)投集團為主體，打造規(guī)模千億的杭州創(chuàng)新基金，功能定位為市場化的國資產(chǎn)業(yè)基金，投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，投資階段以成長期私募股權投資 (PE)為主，重點支持我市五大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈規(guī)模化發(fā)展。
三大戰(zhàn)略方向

做強資本

發(fā)揮“全周期”投資體系優(yōu)勢，加強科創(chuàng)基金與創(chuàng)新基金的協(xié)同，以“接力投”“組合拳”等多重打法，打造“科創(chuàng)基金群”，拓展市場化科創(chuàng)母基金和直投基金，全力打造市場化投資平臺。

做大產(chǎn)業(yè)

研判現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，推動集團優(yōu)勢企業(yè)的重大項目投資、改造提升和兼并重組，支持集團優(yōu)勢企業(yè)延鏈補鏈拓鏈，將研發(fā)投入優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新產(chǎn)出優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；持續(xù)推動重大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目落地。

做優(yōu)生態(tài)

牢固樹立資本即服務和“資本+”理念，加快建設聚焦產(chǎn)業(yè)全生命周期的資本服務生態(tài)，以“資本+技術”探索市場化運營、投資驅(qū)動型技術轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，以“資本+平臺”推動杭州產(chǎn)業(yè)平臺加快發(fā)展，以“資本+園區(qū)”加快紅杉杭州孵化器等一批標志性、示范性項目落地，以“資本+海外”聯(lián)合本地龍頭企業(yè)探索設立海外窗口平臺布局海外項目。

兩大千億基金
五業(yè)聯(lián)動發(fā)展
四大戰(zhàn)略板塊
三大戰(zhàn)略方向

人才
實業(yè)
產(chǎn)投
科創(chuàng)

五業(yè)聯(lián)動發(fā)展

構建國有資本投資運營的“融、投、管、運、服”五業(yè)聯(lián)動架構，在此框架下推動重大任務和關鍵舉措落地

以“融”保障資金以“投”引領產(chǎn)業(yè)以“管”盤活資源以“服”做好支撐以“運”賦能企業(yè)

四大戰(zhàn)略板塊

通過四大運作主體，實現(xiàn)“投人才-投早投小投科-投成熟-投后賦能”的投資生命周期全覆蓋

以科創(chuàng)集團為主體

運營好杭州科創(chuàng)基金，打造一站式全生命周期科創(chuàng)金融服務平臺；

以產(chǎn)投集團為主體

高質(zhì)量運作杭州創(chuàng)新基金，打造市屬國企產(chǎn)業(yè)投資主平臺；

以杭資運營為載體

做好杭州資本參股、控股、實體企業(yè)股權管理，打造存量企業(yè)股東賦能平臺、產(chǎn)業(yè)培育平臺、資本運作平臺和資產(chǎn)處置平臺；

以人才市場為主體

打造以“數(shù)字”和“資本”為特征的人才工作全生命周期的集成性、綜合性服務商；

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