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2023年08月14日
來源：公司要聞
建設(shè)世界一流企業(yè)，是一項全局性、戰(zhàn)略性、牽引性的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按照國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流企業(yè)相關(guān)部署，近年來，浙江省國資委聚焦提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，研究制定我省國企加快建設(shè)世界一流企業(yè)的實施方案，逐步構(gòu)建“雙金字塔”創(chuàng)建體系，到目前有6家入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流“雙示范”企業(yè)名單。下一步浙江省國資委將按照“強(qiáng)而優(yōu)”“專而精”齊頭并進(jìn)的思路，把握重點關(guān)鍵、強(qiáng)化組織實施，有力有序推動世界一流企業(yè)建設(shè)工作。
作為全球領(lǐng)先的工業(yè)汽輪機(jī)研發(fā)制造生產(chǎn)商，杭州汽輪動力集團(tuán)股份有限公司的汽輪機(jī)產(chǎn)品，已躋身于只有少數(shù)幾個國際著名公司控制的高端產(chǎn)品市場領(lǐng)域，業(yè)務(wù)體系遍布全球。近年來，公司通過創(chuàng)新驅(qū)動、精準(zhǔn)對標(biāo)、加速改革等手段，全力打造“世界一流工業(yè)驅(qū)動服務(wù)商”，也為地方國企爭當(dāng)“示范生”提供了豐富的借鑒。
杭汽輪臨平制造基地
聚焦主業(yè) 推動高質(zhì)發(fā)展
作為工業(yè)汽輪機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，杭汽輪聚焦主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化優(yōu)勢，完全掌握了所有產(chǎn)品的核心技術(shù)，且所有產(chǎn)品的配套件都可以在國內(nèi)集成，自有技術(shù)與集成產(chǎn)品代表國內(nèi)工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品的最高水平。在全球市場，杭汽輪完全具備和國際同領(lǐng)域企業(yè)產(chǎn)品競爭的能力。在國內(nèi)市場，石油化工領(lǐng)域市場占有率高達(dá)80%，煤化工領(lǐng)域市場占有率達(dá)到50%以上......
這一串串?dāng)?shù)字的背后是公司本身所具備的硬核實力。通過轉(zhuǎn)型升級，這家老牌國企煥發(fā)出新的生機(jī)。目前，杭汽輪具備年產(chǎn)450臺（套）工業(yè)透平機(jī)械的能力，為能源和重化工業(yè)以及國防大型艦船提供核心動力裝備，改寫了我國大型核心動力裝備長期依賴進(jìn)口的歷史，為國家的經(jīng)濟(jì)安全和國防安全作出了突出貢獻(xiàn)。
直面挑戰(zhàn) 實施精準(zhǔn)對標(biāo)
當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。
面對雙碳政策帶來的傳統(tǒng)能源行業(yè)變革，主要產(chǎn)品市場產(chǎn)能過剩等不利因素，杭汽輪將穩(wěn)抓核心驅(qū)動市場石化和煤化工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張及升級機(jī)會，緊盯汽電雙驅(qū)、余熱利用、化工新材料、存量市場改造升級和服務(wù)延伸等潛在增量，持續(xù)穩(wěn)固市場地位，同時積極開拓東南亞、中東、泛俄地區(qū)的市場，力求在海外市場取得更大突破。
為加速創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，杭汽輪積極對標(biāo)通用電氣、西門子和三菱等行業(yè)內(nèi)的國際巨頭，正視與其在經(jīng)營業(yè)績規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)實力、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度及成效等方面的差距，制定了公司提升經(jīng)濟(jì)效益、培育創(chuàng)新能力、加強(qiáng)品牌能力、提升工業(yè)汽輪機(jī)技術(shù)、突破燃?xì)廨啓C(jī)核心技術(shù)、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、加速企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、拓展新能源市場等高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力打造出中國最大的中小型燃?xì)廨啓C(jī)制造基地，力爭成為工業(yè)汽輪機(jī)領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。
杭汽輪總裝車間汽輪機(jī)試車臺
明確路徑 實現(xiàn)三重躍升
思路決定出路。杭汽輪將通過創(chuàng)新驅(qū)動和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大路徑，實現(xiàn)三重躍升。
第一重躍升，在于打破壟斷，突破“卡脖子”技術(shù)。即在做強(qiáng)工業(yè)汽輪機(jī)產(chǎn)品市場的基礎(chǔ)上，加大燃機(jī)市場的投入與開發(fā)，力爭在“十四五”末完成自主燃?xì)廨啓C(jī)的研制，突破企業(yè)技術(shù)難題的同時彰顯高端裝備制造業(yè)國企的擔(dān)當(dāng)?！ ?/font>
第二重躍升，以“大服務(wù)框架”構(gòu)建與“大客戶管理”推進(jìn)為抓手，實現(xiàn)向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型?！ ?/font>
第三重躍升，在積極布局燃機(jī)及分布式能源領(lǐng)域上，尋求新能源及儲能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，打造具有杭汽輪特色的綜合智慧能源平臺體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的進(jìn)一步升級。
杭汽輪將落實黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、攻堅技術(shù)等九大重點舉措及26項關(guān)鍵任務(wù)，拓寬工業(yè)汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的服務(wù)領(lǐng)域，做深做精做優(yōu)，持續(xù)打造細(xì)分領(lǐng)域核心優(yōu)勢。
搭建體系 實施科學(xué)評估
杭汽輪圍繞世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”的內(nèi)涵和特征，建立包含經(jīng)營效益、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型共3個維度、46個指標(biāo)在內(nèi)的指標(biāo)體系。同時，根據(jù)公司創(chuàng)建工作總體布局，做好總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)的分解工作，確保目標(biāo)的有效性和指導(dǎo)性，并層層分解、逐級落實?！ ?/font>
結(jié)合公司各年度經(jīng)營目標(biāo)考核方式及世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的指標(biāo)評估體系及評價方案，確保評價過程合規(guī)合理，評價方法準(zhǔn)確有效，評價結(jié)果客觀公正。同時，把開展創(chuàng)建工作作為一項長期任務(wù)來抓，納入對各相關(guān)部門的工作考核，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)。
已裝配試車完畢的集裝汽輪機(jī)
加速改革 激發(fā)澎湃動力
奔向宏偉目標(biāo)，加速改革仍是“關(guān)鍵一招”。杭汽輪將圍繞增強(qiáng)科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力和安全支撐力的創(chuàng)建目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)市場化機(jī)制改革，完善考核機(jī)制，健全薪酬分配與激勵機(jī)制，推進(jìn)薪酬體系的優(yōu)化工作，以更大力度落實“三能”機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌付，靈活實施股權(quán)激勵、分紅激勵、員工持股、超額利潤分享、骨干員工跟投等激勵措施，充分激發(fā)人才資源活力動力。
同時，積極尋找具有契合戰(zhàn)略、增量資源、專業(yè)團(tuán)隊、靈活機(jī)制等互補(bǔ)優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，通過資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)收購、資本運(yùn)作、科技創(chuàng)新體系優(yōu)化等多種方式，進(jìn)一步激發(fā)杭汽輪集團(tuán)的市場活力和內(nèi)生動力，全面提升科技創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力等五種能力，著力將杭汽輪打造成為核心競爭力強(qiáng)、市場影響力大、技術(shù)優(yōu)勢顯著、質(zhì)量品牌突出的世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，早日實現(xiàn)“成為世界一流的工業(yè)驅(qū)動服務(wù)商”的發(fā)展愿景。
