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2021年07月05日
來(lái)源：公司要聞
6月28日，杭州資本舉辦2021年半年度工作會(huì)議。會(huì)議結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)工作，分析形勢(shì)、緊盯目標(biāo)、明確思路，努力打造市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化的一流國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司。杭州資本黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金旭虎出席會(huì)議并作主題講話(huà)，總經(jīng)理劉軍作半年度工作報(bào)告，杭州資本辦公室（政治工作部）主任華為主持。
會(huì)上，金旭虎作《服務(wù)重大戰(zhàn)略、深化國(guó)企改革：努力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局面》主題講話(huà)。他指出，隨著“兩類(lèi)公司”改革的深入推進(jìn)，杭州資本的功能作用日益顯現(xiàn)。上半年，公司上下凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，全力組建千億規(guī)模杭州市創(chuàng)新引領(lǐng)母基金，培育孵化戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)西湖電子集團(tuán)、江南人才公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)，貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)及區(qū)域綜改的各項(xiàng)要求，聚力深化管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為“十四五”高點(diǎn)開(kāi)局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
金旭虎強(qiáng)調(diào)，黨史學(xué)習(xí)教育是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，建黨100周年大會(huì)即將召開(kāi)，杭州資本全體黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝建黨100周年大會(huì)上的講話(huà)，在學(xué)習(xí)百年黨史中厚植國(guó)之大者情懷，匯聚愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)企的強(qiáng)大正能量，圍繞打造高能級(jí)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為杭州市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“主引擎”注入資本動(dòng)能。杭州資本要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和區(qū)域綜改的有關(guān)要求，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。杭州資本要努力在“十四五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，著力構(gòu)建“三大平臺(tái)、三大聯(lián)動(dòng)、四大主業(yè)、四大支撐、九大工程”，即“33449”戰(zhàn)略體系，推動(dòng)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
會(huì)議研究討論了下半年工作思路，并形成重點(diǎn)工作清單，金旭虎結(jié)合服務(wù)全市中心大局，提出三點(diǎn)要求：一是著力在組建杭州創(chuàng)新引領(lǐng)母基金生態(tài)圈上下功夫，提升母基金專(zhuān)業(yè)化管理能力，推進(jìn)投融資專(zhuān)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是著力在深化改革上下功夫，推進(jìn)杭汽輪集團(tuán)系統(tǒng)性改革，在下屬二三級(jí)企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是著力在強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育上下功夫，學(xué)習(xí)在大歷史大格局大戰(zhàn)略中審視改革發(fā)展，汲取黨的精神力量，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚磅礴偉力。
劉軍在杭州資本2021年半年度工作報(bào)告中，從黨史學(xué)習(xí)教育、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、狠抓大項(xiàng)目投資、完善資產(chǎn)管理機(jī)制、深化國(guó)企改革、拓寬融資渠道、建設(shè)“大風(fēng)控”體系、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面系統(tǒng)總結(jié)公司2021年上半年工作，并對(duì)下半年工作提出了八項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)：
1.黨的建設(shè)再?gòu)?qiáng)化，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育。
2.產(chǎn)業(yè)投資再推進(jìn)，打造產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)圈。
3.企業(yè)改革再深化，持續(xù)提升管控能力。
4.“兩非兩資”再處置，推進(jìn)企業(yè)“瘦身健體”。
5.融資渠道再拓展，助推融資跨越式發(fā)展。
6.“大風(fēng)控”體系再完善，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)監(jiān)審效能。
7.“三項(xiàng)制度”改革再發(fā)力，激發(fā)發(fā)展新活力。
8.“1+3+X”智慧杭資再優(yōu)化，賦能企業(yè)管理提效率。
劉軍強(qiáng)調(diào)，公司各部門(mén)要繼續(xù)保持“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨钡捻g性，保持積極穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)咬定全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，同時(shí)發(fā)揮好“跟蹤問(wèn)效”的監(jiān)督、考核作用，努力開(kāi)辟杭州資本高質(zhì)量發(fā)展新局面。
杭州資本領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議并發(fā)言，新員工結(jié)合工作情況為公司發(fā)展提建議，杭資運(yùn)營(yíng)中層干部列席會(huì)議。
